Tikri profesionalai visada neatsilieka nuo laiko. Jie lanko įvairius kursus ir mokymus, savarankiškai studijuoja informaciją naudodamiesi internetu ir knygomis. Nebūtina kalbėti apie lyderio pozicijas. Tokie specialistai turi a priori tobulėti, įsisavinti naujausias vadybos technikas.
Nors daugelis vadovų šiuo klausimu turi visiškai kitokią nuomonę. Jie tiki, kad jau pasiekė savo tikslą ir visai nebūtina eikvoti energijos treniruotėms, ypač jei tai yra patyręs žmogus, ilgą laiką dirbantis organizacijoje.
Tačiau tik nedaugelis žmonių mano, kad efektyvus valdymas duos daug daugiau rezultatų. Jei esate vadovas, net jei jums yra tik pora žmonių, nepamirškite apie savęs tobulinimą.
Mūsų straipsnyje rasite 10 geriausių knygų apie personalo valdymą reitingą. Jie išmokys jus pasirinkti žmones į komandą ir įkvėps juos naujiems pasiekimams.
Sąrašas
- 10. Įdarbinimo menas. Kaip įvertinti žmogų per valandą, Svetlana Ivanova
- 9. Delegavimas ir valdymas, Brian Tracy
- 8. Būk diktatorius. Praktinis vadovas, Mikal Hem
- 7. Valdymo praktika, Peteris Druckeris
- 6. Mitai ir tiesa apie KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Įtemptas valdymas. Priverskite žmones dirbti siekiant rezultato, Dan Kennedy
- 4. Sėkmingo įdarbinimo metodai, Tatjana Baskina
- 3. Kaip valdyti vergus, Markas Sidonijus Falxas
- 2. Kas mus iš tikrųjų motyvuoja, Danielis Pinkas
- 1. Pokyčių atmetimas, Robertas Keeganas ir Lisa Lehi
10. Kaip įvertinti žmogų per valandą, Svetlana Ivanova
Šią knygą parašė žmogiškųjų išteklių ekspertas, verslo treneris ir psichologinių mokslų kandidatas. Tikslinė auditorija - įdarbinimo agentūrų vadovai, verslininkai, studentai ir universiteto vadybos katedrų dėstytojai.
Autorius pasakoja apie efektyviausius darbuotojų įvertinimo ir atrankos būdus. Jo pranašumai yra praktinis naudingumas ir trumpumas. Tai gali tapti žinynu, nes jame išsamiai aprašomi kandidatų vertinimo metodai.
«Įdarbinimo menas. Kaip įvertinti žmogų per valandą„Tai ne tik teorija, bet ir praktika. Knygoje yra daug užduočių ir pavyzdžių, kurie padės skaitytojui „sudėti viską į lentynėles“ ir sutvirtinti medžiagą. Visi žino, kad žinios, kurios nėra įgyvendintos praktikoje, neturi jokios vertės.
9. Delegavimas ir valdymas, Brian Tracy
Brianas Tracy iš pradžių žino, kas yra sėkmė. Vos per dvejus metus jis tapo įprastiniu pardavimo vadybininku ir tapo įmonės viceprezidentu.
«Delegavimas ir valdymas„Kalbama apie pagrindinius principus, kuriais turi vadovautis kiekvienas vadovas. Skaitytojas išmoks nustatyti užduotis ir valdyti pavaldinius. Jei esate iš tų žmonių, kurie galvoja: „Geriau aš viską padarysiu pats“, ši knyga skirta jums. Tai padės optimizuoti jūsų veiklą ir paskesnių darbuotojų darbą.
8. Praktinis vadovas, Mikal Hem
Jau pagal vardąBūk diktatorius. Praktinis vadovasSkaitytojas supranta, kad tai neįprasta knyga. Tai yra juokinga, ironiška instrukcija, kaip gauti valdžią.
Autorius dalijasi savo pastebėjimais apie garsių žmonių, kuriems pavyko tapti diktatoriais, gyvenimą. Jų pavyzdžiu Mikalas parodo, kokias savybes reikia turėti, kaip elgtis ir ką daryti. Knyga sulaukė įvairių atsiliepimų, tačiau joje tikrai yra dalykų, kurie bus naudingi vadovams.
7. Valdymo praktika, Peteris Druckeris
Tai yra vieno įtakingiausių XX amžiaus vadybos teoretikų darbas. Knyga ideali tiems, kurie nori susidaryti idėją apie šią discipliną. Čia renkamos paprasčiausios sąvokos, įskaitant vadovybę ir vadybininką, verslo ir personalo valdymo rekomendacijas.
Knyga buvo parašyta 1954 m., Tačiau ji vis dar aktuali ir labai populiari. Druckeris, kaip niekas kitas, sugebėjo kalbėti apie esminius dalykus, kuriuos turėtų žinoti kiekvienas vadovas.
«Valdymo praktika„Parašyta paprasta kalba, ji bus suprantama ne tik vyresniesiems vadovams, bet ir tiems, kurie karjeros pradžioje.
6. Mitai ir tiesa apie KPI, Marina Vishnyakova
Knygoje pasakojama apie problemą, kuri pastaruoju metu tampa labai aktuali, būtent apie KPI (koeficientas, nustatantis darbo efektyvumą) įvedimą. Tai yra puikus įrankis, tačiau tik nedaugeliui žmonių pavyksta jį pritaikyti praktikoje.
Daugelis organizacijų sukuria ekonominių rodiklių sistemą. Jis egzistuoja, bet niekas jo nenaudoja. "Mitai ir tiesa apie KPI»Padės pakeisti. Motyvacijos ir vertinimo patarimai, kaip įgyvendinti pokyčius ...
Ši knyga yra naudingos informacijos saugyklai vadovas. Jis parašytas lengva kalba, jame yra vietos humorui, tačiau svarbiausia, kad jis remiasi praktine organizacijų, sėkmingai naudojančių KPI savo darbe, patirtimi.
5. Priverskite žmones siekti rezultato, Dan Kennedy
Tokiu būdu knyga yra ideali tiems, kurie nusprendžia atidaryti savo verslą ar jau sėkmingai užsiima verslu. Tačiau eiliniai vadovai taip pat sugebės iš to ką semtis. Vardas kalba pats už save “Sunkus valdymas. Priverskite žmones siekti rezultatųT. y., Vadybininkas turi turėti autoritetą tarp pavaldinių. Nereikia išlaikyti darbuotojų, kurie nėra orientuoti į rezultatą.
Atrodo, kad Kennedy yra valandinio atlyginimo priešininkas. Jis mano, kad pinigai turėtų būti mokami už atliktą darbą, o ne už laiką, praleistą darbo vietoje. Jei pasidalinsi jo nuomone, knyga tau bus labai naudinga.
4. Sėkmingo įdarbinimo metodai, Tatjana Baskina
Ši knyga labiau tinka įdarbinimo vadovams, o ne vadovams. Tačiau pastarieji taip pat dalyvauja atrenkant darbuotojus, todėl tai tikrai nepadarys žalos.
«Sėkmingos įdarbinimo technikos»- personalo paieškos ir atrankos technologija. Čia aprašytos ne tik tradicinės, bet ir modernios paieškos. Keli skyriai skirti darbuotojų paieškai tinkle. Pati Tatjana šioje srityje dirbo ilgą laiką, todėl nebijokite naudoti šių metodų, jie nėra „paimti iš lubų“, o patikrinta daugelio kompanijų.
3. Kaip valdyti vergus, Markas Sidonijus Falxas
Knyga su šokiruojančiu pavadinimu padės vadovui pažvelgti į savo pareigas iš kitos perspektyvos. Jis parašytas išgalvoto Romos patriciko Marko Sidonijaus Falkso autoriaus vardu. Šis vadovas yra senovės aukščiausio lygio vadovo vadovas, kuriame yra daug naudingų patarimų.
Tiesą sakant, knyga „Kaip valdyti vergus„Parašė doktorantas Jerry Toneris, kuris tyrinėja Senovės Romos istoriją. Neįprastas medžiagos pristatymas pritraukia skaitytojų dėmesį, o knyga yra gana populiari ne tik tarp vadovų, bet ir istorijos mėgėjų.
2. Kas mus iš tikrųjų motyvuoja, Danielis Pinkas
Provokuojantis bestseleris, keičiantis pažįstamas idėjas ir sunaikinantis kelis šimtmečius veikusią sistemą. Autorius leidžia suprasti, kad motyvacija yra ne tik materialus atlygis. Jis teigia, kad taikant tokį požiūrį negalima pasiekti veiksmingumo.
Jis siūlo naudoti tokį motyvacijos mechanizmą, kai bus akcentuojamas natūralus žmogaus noras tobulėti. Pink ne tik atsako į klausimą: „Kas mus iš tikrųjų motyvuoja?Jis siūlo įrankius ir metodus, kaip sukurti naują motyvacijos sistemą.
1. Pokyčių atmetimas, Robertas Keeganas ir Lisa Lehi
Daugeliui organizacijų sunku įgyvendinti naujoves. Naujos taisyklės, nauja forma ar kažkas grandioziškesnio - darbuotojai priešinsis pokyčiams. Žmonės nori pakeisti savo gyvenimą, tačiau vis tiek priešinasi. Tokia yra žmogaus prigimtis.
«Pokyčių atmetimas„Remiantis Harvardo profesorių tyrimais. Pagrindinė mintis yra žmogaus sugebėjimų ir jo norų neatitikimas. Autoriai pateiks rekomendacijas, kurios padės pamėgti pokyčius ir parodys komandai, kad nauja yra geriau nei sena ...